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神木煤化工公司:夯實人才強(qiáng)企工作 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間:2022-11-23 10:50:00     點擊量:3634次    作者:管理員   分享到:

“國以才治,業(yè)以才興?!?span style="font-size: 16px;">2022年是神木煤化工的技術(shù)技能提升年,為打造一支有理想、懂技術(shù)、技能優(yōu)的高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊伍,神木煤化工本著“擴(kuò)大人才總量,提高人才質(zhì)量,盤活人才存量”的工作理念,深入推進(jìn)實施各項人才建設(shè)工作。2022年神木煤化工新增6個陜西省技術(shù)能手、27個集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長、“能化杯”技能大賽三個團(tuán)體一等獎、集團(tuán)安全知識競賽團(tuán)體二等獎……

一、創(chuàng)新人力資源開發(fā)配置體系,實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

一是建立健全制度體系建設(shè)。按照公司十四五人力資源優(yōu)化相關(guān)要求,結(jié)合集團(tuán)三項制度改革工作指示,公司相繼出臺修訂了《崗位職級設(shè)置與管理辦法》《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》《技術(shù)技能提升年活動方案》《全員績效考核管理辦法》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《人員招錄管理辦法》《人才隊伍建設(shè)管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)三年實施方案》《“十四五人力資源優(yōu)化工作的指導(dǎo)意見”》等十余項辦法、意見。二是積極探索機(jī)制體系建設(shè)。公司著力薪酬機(jī)制、績效管理、競爭機(jī)制、員工退出開展工作。積極構(gòu)建研發(fā)人員薪酬分配機(jī)制,探索核心人才薪酬包、協(xié)議薪酬等多種形式撬動人才價值。完善績效管理制度,升級績效管理觀念,促進(jìn)績效改進(jìn),重視績效監(jiān)控與跟進(jìn)、績效面談、績效支持與輔導(dǎo)的落地方式和效果。建立成長晉升、評優(yōu)評先等競爭機(jī)制,實行優(yōu)勝劣汰,激發(fā)員工內(nèi)在潛能。建立明確的崗位退出標(biāo)準(zhǔn)、待崗制度,便于人才的分類管理。

在為人才的選、育、用、留創(chuàng)造了機(jī)制土壤的同時,為公司下一步開展的招錄、培訓(xùn)、績效、薪酬工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新高校畢業(yè)生引進(jìn)模式,拓寬成熟人才引進(jìn)渠道。

近年來,神木煤化工根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,不斷改革創(chuàng)新人才引進(jìn)模式。一是在高校畢業(yè)生引進(jìn)方面,積極推進(jìn)與“榆林學(xué)院”“神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院”等本土重點行業(yè)院校的戰(zhàn)略合作,通過舉辦“校園宣講會”“專場招聘會”積極擴(kuò)大企業(yè)在區(qū)域內(nèi)高校的影響力,從源頭上改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。二是在成熟人才引進(jìn)方面,公司出臺了《高層次人才引進(jìn)管理辦法》,針對領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力或和神木煤化工緊缺的實用型經(jīng)營管理及技術(shù)技能人才按照市場主導(dǎo)原則實行一人一策靈活的協(xié)商制薪酬模式,并按照勞動合同和高層次人才聘用協(xié)議雙重管理,吸引經(jīng)驗豐富的高、精、尖人才為企業(yè)服務(wù),發(fā)揮高精尖缺人才的帶動引領(lǐng)作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

三、創(chuàng)新特色人才培養(yǎng)體系,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。

一是特色師帶徒活動。神木煤化工公司把“師帶徒”活動作為深挖員工內(nèi)在潛能的抓手,提高員工的專業(yè)理論知識和技能操作水平,充分發(fā)揮好公司業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”作用。2022年公司各單位共簽訂377對師徒簽訂“師帶徒”人才培養(yǎng)協(xié)議。師帶徒以月度考核和期滿考核兩種考核方式進(jìn)行監(jiān)督檢查,形成了“以老帶新”“以新促老”的良好氛圍,幫助公司新員工或轉(zhuǎn)崗員工快速成長。二是組織內(nèi)部講師培訓(xùn)。公司開展了第一期“百人講師團(tuán)”活動,組建了一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、覆蓋全面、滿足各類培訓(xùn)所需的高素質(zhì)內(nèi)部講師隊伍,針對黨建、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)三個專業(yè)方向在公司內(nèi)部開展大小課堂活動。截止10月底,公司百人講師團(tuán)成員已開展超過1600課時的授課工作,極大地充實了企業(yè)日常的培訓(xùn)計劃,在公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是持續(xù)扎實推進(jìn)一線技術(shù)工種的技能培訓(xùn)。開展了以崗位練兵為主的技能提升培訓(xùn),組織各單位1000余名員工參加了安全管理、質(zhì)量管理及能源管理等專業(yè)培訓(xùn),除此之外,還下發(fā)了“強(qiáng)素質(zhì) 提能力”攻堅行動方案,為培訓(xùn)陣地由公司向一線的轉(zhuǎn)移奠定了制度基礎(chǔ)。截至當(dāng)前,神木煤化工已經(jīng)完成了28個工種553人初中高級認(rèn)定人員報名、培訓(xùn)、試題建立、認(rèn)定考核;集團(tuán)公司58人技師、高級技師認(rèn)定報名、培訓(xùn)工作、認(rèn)定考核等工作。四是針對專業(yè)技術(shù)人才,神木煤化工積極引導(dǎo),開辟多個網(wǎng)絡(luò)教育、高等學(xué)歷繼續(xù)教育提升學(xué)歷的渠道,激勵員工積極參加繼續(xù)教育學(xué)歷提升,提高文化素養(yǎng)和整體綜合素質(zhì),今年以來,公司機(jī)關(guān)及所屬各單位80余人通過了2022年度陜西省MBA入學(xué)考試。

四、堅持“以賽代練,以干代培”的理念,強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)整體成效。

一是針對技能人才的培訓(xùn),積極組織各類技能專業(yè)比賽。2022年,神木煤化工參與了“能化杯”職工職業(yè)技能大賽,取得了團(tuán)體金獎、3個工種團(tuán)體一等獎,11個個人獎的良好成績,實現(xiàn)了公司陜西省技術(shù)能手從06的突破;這些都離不開神木煤化工日常對技術(shù)技能比武的重視,神木煤化工在舉辦技能大賽、知識競賽的同時,還積極鼓勵和支持所屬單位也開展相關(guān)技能、知識競賽。通過比賽不僅可以檢驗近期的培訓(xùn)效果并及時認(rèn)識到的不足,更為下一步的培訓(xùn)重點指明了方向。目前神木煤化工正在積極探索更多專業(yè)類別的技能比賽,下一步神木煤化工將以崗位練兵活動為載體,在公司范圍內(nèi)展開全員技能比武的活動。二是針對專業(yè)人才的培訓(xùn),與下屬單位之間廣泛開展“以干代培”活動。2022年,神木煤化工組織開展了第一批“以干代訓(xùn)”活動,通過各單位推薦與神木煤化工選拔共有8人參加了此次活動。此次參加培訓(xùn)的崗位涉及安全、生產(chǎn)、企管、法控、工會、紀(jì)檢、人資、黨群、文秘、財管、科研項目管理11個專業(yè),基本涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,通過所屬單位與神木煤化工人才的雙向流通,不僅提高了參培人員的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng),更為日后與下屬單位的通力協(xié)作奠定了基礎(chǔ)。

站在三項制度改革的關(guān)口,神木煤化工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念,以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化人才培養(yǎng)和使用工作,努力培養(yǎng)一批適應(yīng)神木煤化工公司當(dāng)前發(fā)展需要,實踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有開拓創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才,夯實神木煤化工高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。  (常誠  徐江江)