2024年以來，天元公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”部署要求，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，深入踐行“算賬”文化，通過強(qiáng)化意識(shí)、明確目標(biāo)、細(xì)化措施等，“節(jié)”盡所“能” ，做實(shí)降本增效“大文章”，1月份，共計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效900余萬元。
強(qiáng)化意識(shí)。“紙張堅(jiān)決兩面用，離屋隨手把燈關(guān)，舊物改造再利用，優(yōu)化操作控成本……”各黨支部、車間、部辦、中心利用“三會(huì)一課”、部門例會(huì)、班前會(huì)等，積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、躬身入局，切實(shí)把心思和精力集中到“促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”上來，把節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)效思維落實(shí)到具體行動(dòng)中，進(jìn)一步凝聚了“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”的思想共識(shí)，在全公司形成了“全面節(jié)約、時(shí)時(shí)爭效、事事提效、人人創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
明確目標(biāo)。組織召開節(jié)能挖潛專題會(huì)議，對(duì)降本增效工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。制定了《2024年降本增效實(shí)施方案》，聚焦技術(shù)改造、工藝調(diào)整、組織優(yōu)化、資金管控、項(xiàng)目建設(shè)等多個(gè)方面，明確降本增效具體目標(biāo)，并建立完善考核機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)、各方面責(zé)任。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過實(shí)施公用循環(huán)水泵節(jié)能改造、優(yōu)化原料8#含油污水處理流程等6項(xiàng)措施，全力確保降本增效工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
細(xì)化措施。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，根據(jù)原料和產(chǎn)品市場的價(jià)格變化，及時(shí)測(cè)算各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，確保各生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。聚焦現(xiàn)場管理，切實(shí)把成本管控落實(shí)到每個(gè)班組，努力降低各類消耗、減少無效占用。1月份，通過優(yōu)化操作，將生活污水輸送至蘭炭裝置一期氨水池補(bǔ)水，共計(jì)節(jié)約生產(chǎn)水約2400噸，節(jié)約費(fèi)用21600元。對(duì)5#脫氨塔出水溫度控制方式進(jìn)行調(diào)整，循環(huán)水用量下降約212噸/小時(shí)，每天節(jié)約費(fèi)用近1000元。通過緊抓大客戶訂單、鞏固產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)、加大去庫存力度等，實(shí)現(xiàn)增收225.15萬元。（劉超）
