今年以來，天元公司預(yù)處理車間持續(xù)在設(shè)備管理上下功夫，通過加大培訓(xùn)力度、發(fā)揮黨員作用、推進(jìn)精益管理等，不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理水平。
系統(tǒng)培訓(xùn)強(qiáng)技能?！案粴鈮嚎s機(jī)啟動前需要檢查工藝流程是否正確，地腳螺栓有無松動，潤滑油油位，油溫是否在指定范圍內(nèi)……”在預(yù)處理車間裝置現(xiàn)場，工藝技術(shù)員呂錚在帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)、工藝原理和操作規(guī)程。預(yù)處理車間堅(jiān)持把提升員工設(shè)備操作技能水平放在突出位置，由車間管理人員牽頭，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)，對設(shè)備重點(diǎn)、難點(diǎn)知識以及員工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行理論和實(shí)際操作講解，有效提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能。
黨員包片提質(zhì)效?！懊棵h員都有自己的設(shè)備承包責(zé)任區(qū)，帶頭查消漏點(diǎn)、清理衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備……”預(yù)處理車間采取“黨員+設(shè)備”的管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將關(guān)鍵設(shè)備作為日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢查周期，定期開展黨員包片設(shè)備大檢查，及時消除設(shè)備故障隱患，進(jìn)一步確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
精益管理夯基礎(chǔ)。一排排整齊陳列的零部件、一臺臺整潔干凈的機(jī)泵設(shè)備、一項(xiàng)項(xiàng)日結(jié)日清的整改任務(wù)……這些都是預(yù)處理車間推進(jìn)“6S”精益管理的真實(shí)寫照。預(yù)處理車間以“6S”精益管理為抓手，走出設(shè)備管理新路子，通過“隨手拍、隨時發(fā)、立即改”的方式，深入開展設(shè)備隱患及問題排查治理，不斷提升設(shè)備高效運(yùn)行。定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)、衛(wèi)生清理等，有效減少設(shè)備運(yùn)行磨損，延長設(shè)備使用壽命。（劉波）
