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天元公司:齊抓共管 真抓實(shí)干 “無泄漏工廠”創(chuàng)建成效顯著
發(fā)布時(shí)間:2022-04-25 00:00:00     點(diǎn)擊量:6635次    作者:管理員   分享到:

最美人間四月天,走進(jìn)天元公司生產(chǎn)裝置區(qū),各個(gè)角落被打掃得干干凈凈,設(shè)備露出了原本的樣子,跑冒滴漏現(xiàn)象逐漸消失,員工作業(yè)環(huán)境發(fā)生了可喜的變化……各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲、對(duì)講機(jī)時(shí)不時(shí)傳來的呼叫聲等,合奏出一曲熱火朝天的勞動(dòng)交響曲。

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今年以來,天元公司全力以赴推進(jìn)“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作,通過定目標(biāo)、定方案、定責(zé)任,抓管理、抓落實(shí)、抓考核等,著力推動(dòng)設(shè)備管理再上新臺(tái)階,為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至4月底,累計(jì)處理漏點(diǎn)127個(gè),靜密封點(diǎn)泄漏率達(dá)到0.5‰以下,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率達(dá)到2‰以下,全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

壓緊壓實(shí)責(zé)任。天元公司成立了“無泄漏工廠”領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)了創(chuàng)建“無泄漏工廠”實(shí)施方案及細(xì)則,10個(gè)車間分別結(jié)合車間實(shí)際,制定了“無泄漏工廠”具體實(shí)施方案,確保全員參與、全域覆蓋,形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各車間無泄漏管理落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,責(zé)任分工明確,每班交接前,須認(rèn)真填寫巡檢記錄和交接班記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。各級(jí)參與人員在工作中,認(rèn)真履行各自的職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、解決問題,并留下明確的記錄信息,有據(jù)可查,有法可依,真正將工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)設(shè)備管理。修訂完善了《防泄漏管理規(guī)定》《日常巡檢維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》《設(shè)備測(cè)厚管理規(guī)定》《設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定,以6S-CTPM設(shè)備精益化管理為抓手,建立了設(shè)備預(yù)判性維修周期,依托“智慧工廠”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立了智能化設(shè)備點(diǎn)檢。加強(qiáng)日常巡檢,各車間做到每小時(shí)巡檢1次,設(shè)備管理人員每天至少巡檢2次。加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè),各車間每月對(duì)動(dòng)靜設(shè)備進(jìn)行自檢,天元公司每年委托有資質(zhì)的外部機(jī)構(gòu)對(duì)全廠常壓、特種設(shè)備等進(jìn)行定檢和年檢,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)行。

及時(shí)消除漏點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)有裝置的密封點(diǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立了密封點(diǎn)臺(tái)賬。并結(jié)合設(shè)備圖紙,確定動(dòng)靜密封點(diǎn)示意圖,做到清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范。各車間對(duì)職責(zé)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢,并完善查漏消漏記錄表,點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)按照公司檢維修流程開展消漏工作。對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行掛牌標(biāo)記,不需要材料的漏點(diǎn)處理,不超過2天處理完成。需要材料的漏點(diǎn)處理,材料入庫(kù)后2天處理完成。生產(chǎn)不具備處理?xiàng)l件的,待具備條件后,立即處理完成。

強(qiáng)化考核激勵(lì)。機(jī)電儀管理部嚴(yán)格按照無泄漏工廠檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),每月不定期對(duì)各車間無泄漏工廠實(shí)施情況進(jìn)行至少一次專項(xiàng)檢查,檢查涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料、無泄漏實(shí)施、點(diǎn)檢維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等9項(xiàng)重點(diǎn)工作,檢查出的問題并以“五定”表的形式整改。每個(gè)季度,由機(jī)電儀管理部將三個(gè)月檢查情況進(jìn)行匯總評(píng)比,并對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)最后一名進(jìn)行考核。一季度,10個(gè)車間均達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),預(yù)處理車間和制氫車間分別獲得第一名和第二名。(劉超)