為進一步提升特殊作業(yè)管理水平，強化作業(yè)各環(huán)節(jié)安全管控，天元公司預(yù)處理車間聚焦特殊作業(yè)票證管理中的難點、痛點，多舉措強化特殊作業(yè)安全管理，為車間安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
你問我答，強化意識。“小張，安全交底包括哪些內(nèi)容？”“安全交底時，要運用‘手指口述’的方法，講清作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程中需要采取的安全措施與應(yīng)急措施……”在預(yù)處理車間學(xué)習室內(nèi)，工藝一班班長常翔隨機提問關(guān)于特殊作業(yè)票的相關(guān)知識內(nèi)容時，班組成員張小強對答如流，獲得了大家的一致肯定和稱贊。為了提高特殊作業(yè)人員的安全意識和風險防范意識，消除特殊作業(yè)中的 “薄弱點”，該車間充分利用白班副班時間開展特殊作業(yè)票專項培訓(xùn)，通過采取“你問我答”的培訓(xùn)方式，引導(dǎo)員工把特殊作業(yè)票的操作流程、注意事項、風險辨識、安全措施等銘記于心，進一步提升全員規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)的思想認識。
票證分析，查漏補缺。該車間定期開展特殊作業(yè)票“找茬”活動，組織專業(yè)能力強的員工結(jié)合特殊作業(yè)票相關(guān)管理制度，對特殊作業(yè)票執(zhí)行過程中的基本信息填寫、作業(yè)審批、安全措施落實、安全交底、完工驗收五方面內(nèi)容進行對比分析、推敲討論，找出其中存在的錯誤，然后交由車間安全員進一步確定、辨識、評價。針對查出的問題，通過微信工作群進行“曝光”，并標明錯誤，要求班組員工進行專項學(xué)習，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。“這種‘群策群力’的方法，不僅可以豐富崗位員工的知識，還能有力推動特殊作業(yè)票的規(guī)范管理，提升車間安全生產(chǎn)管理水平。”車間安全員孟德勇說道。
幫扶幫教，提高技能。該車間組織各管理人員深入特殊作業(yè)現(xiàn)場，審核把關(guān)特殊作業(yè)票填寫是否規(guī)范、監(jiān)護人是否履職、安全措施落實是否完善等，對現(xiàn)場存在的的問題提出整改意見并督促落實，幫教監(jiān)護人消除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患。同時各班組利用在崗時間，組織能力強、經(jīng)驗豐富的老員工開展“面對面”幫扶活動，以業(yè)務(wù)能力生疏的新員工為重點幫扶對象，對員工存在的問題進行說明、講解和分析。在幫扶過程中，老員工以實際案例為借鑒，對問題票證和辦理程序進行詳細闡釋，使大家充分認識到嚴格票證辦理的重要性。（劉波）
