一直以來(lái)，天元公司始終將安全理念貫穿于公司各個(gè)環(huán)節(jié)，把人身安全和設(shè)備安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，自覺(jué)踐行新發(fā)展理念，從思想、行動(dòng)上統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的工作環(huán)境。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，上緊安全“思想教育鎖”
充分利用開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)的契機(jī)，組織召開(kāi)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述》專題學(xué)習(xí)會(huì)，并通過(guò)線上線下相結(jié)合，利用安委會(huì)、安全例會(huì)、微信平臺(tái)、電子顯示屏等多種形式，有針對(duì)性地開(kāi)展全方位、多角度、立體化解讀宣傳，推動(dòng)安全學(xué)習(xí)走深走實(shí)。
利用HSE365線上學(xué)習(xí)教育平臺(tái)、CCSA安學(xué)網(wǎng)，積極開(kāi)展《全國(guó)安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽》，安排各車間、生產(chǎn)管理部門(mén)全體員工每天進(jìn)行答題，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，不定期組織全體員工觀看安全事故案例視頻，深刻吸取同行業(yè)發(fā)生的人身傷亡事故教訓(xùn)，并開(kāi)展事故原因分析討論與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。推行“一述兩清”活動(dòng)，2020年底所有員工實(shí)現(xiàn)崗位描述“一口清”，手繪工藝流程“一圖清”，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)“從根本上消除事故隱患”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
提升管理，上緊安全“過(guò)程管控鎖”
扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，按照集團(tuán)公司“大安全”管理思路，認(rèn)真研究“大安全”理念和方案，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，持續(xù)改善職工作業(yè)環(huán)境，完善隱患排查治理工作。與日常檢查、季節(jié)性檢查、各專項(xiàng)檢查相結(jié)合，堅(jiān)決做好“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”各項(xiàng)工作，全力確保安全管理無(wú)漏洞，檢查問(wèn)題有閉環(huán)。
建立“問(wèn)題隱患”和“整改措施”兩個(gè)清單，對(duì)各車間隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，緊盯問(wèn)題整改，加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷管控等制度的規(guī)范性、全面性及執(zhí)行情況的檢查，深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)考核力度。同時(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善隱患臺(tái)賬，做好整改計(jì)劃跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化分級(jí)管控，強(qiáng)化解決隱患問(wèn)題的能力，形成安全文化管控有效、過(guò)程管理責(zé)任落實(shí)、信息化智能化程度高的“大安全”管理格局。
強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，將薪酬分配與安全績(jī)效掛鉤，通過(guò)責(zé)任壓實(shí)、履職激勵(lì)、嚴(yán)肅考核，逐步引導(dǎo)員工形成“安全第一，生命至上”的文化思維，牢固樹(shù)立對(duì)“安全生產(chǎn)極端重要性”的高度認(rèn)識(shí)。
聚焦生產(chǎn)，上緊安全“細(xì)化執(zhí)行鎖”
以嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作為根本，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，定期開(kāi)展工藝安全管理量化評(píng)價(jià)，建立層層監(jiān)督把關(guān)的工作保障體系，夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。
組織全體生產(chǎn)人員深入學(xué)習(xí)管理制度及操作規(guī)程，進(jìn)一步建立公司工藝安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。密切關(guān)注數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)并做好記錄和分析總結(jié)，做到超前謀劃，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早處理，避免因工藝、設(shè)備故障造成損失。并重新對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行梳理，修訂不符合法律法規(guī)規(guī)范，細(xì)化執(zhí)行性不強(qiáng)的制度。
以“以練代戰(zhàn)”為著力點(diǎn)，每季度組織各車間開(kāi)展氨泄漏、加熱爐泄漏著火、庫(kù)房著火等應(yīng)急演練，以及心肺復(fù)蘇急救訓(xùn)練、消防栓操作、滅火器使用操作等，重大危險(xiǎn)每半年進(jìn)行一次演練，不斷鞏固和加深員工安全工作意識(shí)。
公司把安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的重要意義，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，為三年整治行動(dòng)筑牢基礎(chǔ)。（慕慧）
