1月17日，天元公司召開2023年度經營分析會暨2024年重點工作安排會，公司領導，各部門、天運公司負責人參加會議。
會議通報了公司2023年生產經營情況，部署了2024年目標任務。計劃財務部、生產部、原料采購部、市場營銷部等13個部門就2023年工作完成情況及2024年工作計劃進行了詳細匯報。公司領導班子成員分別進行指導點評，并對2024年重點工作提出具體要求。
會議強調，2023年是極不平凡的一年，面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，廣大干部職工能夠立足崗位解難題，攻堅克難提質效，深挖內潛創(chuàng)效益，為推動公司轉型升級高質量發(fā)展付出了辛勤勞動、作出了積極貢獻。2024年是公司深入推進治虧創(chuàng)效、扭轉被動局面、實現扭虧增盈的關鍵之年、攻堅之年，公司上下要堅定信心、鼓足干勁，傳遞正能量、提振精氣神，充分發(fā)揚陜煤人的“三特”精神和天元人“自強不息”的奮進精神，緊緊圍繞既定目標，緊盯關鍵節(jié)點，細化工作措施，狠抓任務落實，合力推動安全生產、經營管理、項目建設、技術研發(fā)、降本增效等各項工作取得新成效、實現新突破。
會議要求，一是要始終把安全生產作為頭等大事抓牢抓實，傾力夯實安全環(huán)?；A，全面提升安全管理水平。二是要持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設，不斷強化全員合規(guī)意識，努力將合規(guī)管理執(zhí)行融入到各項具體工作中。三是要強化對標管理，進一步找差距、補短板、強弱項，全面提升對標精準度、針對性和實效性。四是要深入推進6S-CTPM精益管理，著力通過技術改造、工藝優(yōu)化等，提升生產裝置運行質量和經濟性。五是要嚴格貫徹神木煤化工公司“效益提升年”決策部署，進一步轉變經營思路，提升對供銷市場的敏銳洞察力，發(fā)揮柔性思維最大價值，確保經營質量上升新高度。六是要加強聯(lián)動協(xié)作，加快推進135萬噸/年蘭炭升級改造項目和30萬噸/年柴油提質增效項目建設，為公司轉型發(fā)展蓄勢賦能。（劉超）
