百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動開展以來，天元公司牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，不斷壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，著力從職工安全能力提升、狠抓“三違”治理、強(qiáng)化特殊作業(yè)管控等方面入手，全力打好“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“懂會能”，提升“會安全”的能力。“張寧，你來演示一下啟P11401B泵的過程。”“先檢查潤滑油油杯油位和泵軸承油位，再檢查出口壓力表是否安裝完好和出入口各導(dǎo)淋是否關(guān)閉，打開入口閥，關(guān)閉出口閥，盤車確認(rèn)泵是否正常，最后按啟動按鈕?！边@是加氫車間技術(shù)員李春陽現(xiàn)場考核加氫二班張寧生產(chǎn)操作掌握情況的一幕。天元公司持續(xù)開展“五懂五會五能”素質(zhì)能力提升工程，以“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力提升職工培訓(xùn)質(zhì)效。各車間通過班前班后會、現(xiàn)場“小課堂”等，積極組織安全法規(guī)制度學(xué)習(xí)、開展安全警示教育、進(jìn)行崗位練兵和技能培訓(xùn)等，全面提升一線職工的安全素養(yǎng)、操作能力和行為約束力，保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。
反“三違”，遏制不安全行為。天元公司以促進(jìn)人員行為安全為目標(biāo)，不斷完善反“三違”長效機(jī)制，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅(jiān)決遏制“三違”行為。聚焦零“三違”班組創(chuàng)建，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)典型事故案例，開展“三違”危害大討論，促使職工進(jìn)一步樹牢“違章就是事故”的理念，增強(qiáng)參與安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。扎實(shí)開展反“三違”自查自改工作，組織各級管理人員開展反“三違”安全觀察活動，對查出的問題進(jìn)行梳理分類，從員工的安全意識、操作技能、責(zé)任落實(shí)等方面，認(rèn)真分析“三違”問題的深層次原因，并通過健全制度、培訓(xùn)教育、“違章人員現(xiàn)身說法”等，大力營造“不敢違、不想違、不能違”的濃厚氛圍，不安全行為得到進(jìn)一步遏制。
強(qiáng)管控，降低特殊作業(yè)風(fēng)險。天元公司堅(jiān)持將特殊作業(yè)作為安全管控的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)預(yù)約和報備，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、作業(yè)許可審批、風(fēng)險辨識管控、安全措施交底、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)等，全力推進(jìn)規(guī)范作業(yè)、照章操作，確保作業(yè)安全可靠。將特殊作業(yè)管控與“手指口述”有機(jī)結(jié)合，車間管理人員和作業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行安全交底時，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動，對實(shí)施作業(yè)的危險源、可能出現(xiàn)的風(fēng)險、已采取的安全措施、作業(yè)注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等進(jìn)行現(xiàn)場描述，促使作業(yè)人員進(jìn)一步清楚作業(yè)風(fēng)險，掌握風(fēng)險控制措施。對特級動火作業(yè)和受限空間作業(yè)進(jìn)行視頻錄制，車間每月組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，梳理問題并加以改進(jìn)和完善等，企業(yè)特殊作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，特殊作業(yè)風(fēng)險得到有效管控。（劉超）
