今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,天元公司牢固樹立“過(guò)緊日子”思想,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各方面,凝聚全員智慧和力量,不斷在“降本”上施良策,在“增效”上出實(shí)招,在“提質(zhì)”上求實(shí)效,全力推進(jìn)降本增效工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
強(qiáng)化成本意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。“節(jié)能降耗,從我做起”“厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”“做好下班三件事”……天元公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司“用‘緊日子’換‘好日子’”要求,持續(xù)以微信公眾號(hào)、電子屏、廣播、支部“三會(huì)一課”、部門例會(huì)等載體,不斷引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、扛牢責(zé)任,從節(jié)省每一張紙、每一度電、每一分錢做起,有效將成本意識(shí)融入工作全過(guò)程、各方面。同時(shí),各車間、部辦以開展黨員干部紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治為抓手,積極引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),結(jié)合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)范圍,拿出可操作、能見效的降本增效工作具體舉措,為企業(yè)治虧創(chuàng)效、提高效益形成合力、主動(dòng)作為、積極努力。
打好“鐵算盤”,算好“經(jīng)濟(jì)賬”。天元公司構(gòu)建了以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系,堅(jiān)持以科學(xué)的管理工具、模型指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,切實(shí)算好每天、每周、每月的經(jīng)濟(jì)賬。建立“銷售-原料-財(cái)務(wù)-生產(chǎn)”多部門的市場(chǎng)信息互饋機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)變化情況,利用裝置利潤(rùn)測(cè)算模型測(cè)算裝置利潤(rùn)情況,以便選擇最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)負(fù)荷。利用日成本利潤(rùn)核算體系,隨時(shí)掌握各班組原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)出等生產(chǎn)要素消耗情況。建立原煤采購(gòu)價(jià)格、面煤率與入爐煤成本聯(lián)動(dòng)模型,實(shí)時(shí)反映原煤采購(gòu)價(jià)及面煤率對(duì)入爐煤成本的影響,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。同時(shí),嚴(yán)格按照日資金計(jì)劃審批流程,切實(shí)將每一筆資金都用在刀刃上,在做好資金保障工作的同時(shí),從嚴(yán)從緊審核各類費(fèi)用支出等,1-9月累計(jì)壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)456.31萬(wàn)元。
深挖裝置潛能,全員創(chuàng)新創(chuàng)效。天元公司以技術(shù)改造為突破口,以“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”全員“雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手,以班組、技術(shù)骨干、黨員等為主要力量,積極組建技術(shù)攻關(guān)小組、黨員突擊隊(duì)等,著力解決生產(chǎn)運(yùn)行中生產(chǎn)工藝、物料平衡等方面存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。以年度大檢修為契機(jī),對(duì)焦化車間6臺(tái)螺桿機(jī)其中一路密封氮?dú)膺M(jìn)行了改造,將加氫車間脫硫后的清潔煤氣代替氮?dú)庾鳛榻够囬g螺桿機(jī)介質(zhì)氣進(jìn)行密封,氮?dú)庀牧棵黠@降低,僅電費(fèi)每年可節(jié)約187萬(wàn)元。利用閑置管線、閥門等,將生活廢水“變廢為寶”,輸送至焦化車間一期氨水池,代替生產(chǎn)水補(bǔ)水,有效降低生產(chǎn)成本。2023年,共計(jì)征集“雙創(chuàng)”成果55項(xiàng),評(píng)出優(yōu)秀成果17項(xiàng),廣大職工通過(guò)精打細(xì)算、優(yōu)化管理、修舊利廢等,全力查找“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)源頭,節(jié)能降耗成效顯著。(劉超)