6月8日，天元公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，神木煤化工財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、原料采購部、市場營銷部、安全環(huán)保部分別對5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題、應(yīng)對措施以及6月份工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司黨委副書記、總經(jīng)理王勇提出了“兩頭爭效益，中間保安全”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。神木煤化工財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行了點(diǎn)評，分別從降本增效、制度建設(shè)、應(yīng)收賬款管理、扭虧為盈等方面提出了指導(dǎo)性意見。
會議要求，一是原料采購部要從國際國內(nèi)市場、供應(yīng)、需求等方面切入，積極研判市場形勢，重點(diǎn)關(guān)注原料市場價(jià)格走勢，抓住有利時(shí)機(jī)，合理補(bǔ)充原料庫存。二是市場營銷部要結(jié)合當(dāng)前市場形勢，制定行之有效的營銷方案，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)市場調(diào)研，為新產(chǎn)品銷售打好基礎(chǔ)。三是6月份大檢修工作與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)同步開展，要持續(xù)加強(qiáng)裝置檢測工作，在做好大檢修工作的同時(shí)，強(qiáng)化全員安全環(huán)保底線和紅線意識。四是要切實(shí)做好物資供應(yīng)及資金保障工作，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。五是由生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部牽頭，原料采購部、市場營銷部等相關(guān)部門配合，以輕質(zhì)化裝置為試點(diǎn)，建立模型，積極推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組構(gòu)建，為企業(yè)降本增效、扭虧為盈提供有力保障。（任小麗）
